A sua empresa tem uma ideia.
Só você sabe contar.
O método aplicado dentro da sua empresa, com o seu time na sala. As três fases conduzidas sobre a sua operação até a empresa inteira falar a mesma frase e o cliente ouvir a mesma coisa de qualquer pessoa que atender.
O sintoma
Você explica bem.
O seu time não repete.
O que trava a maioria das empresas de médio porte quase nunca é a estratégia. É que a estratégia mora na cabeça do dono. O time executa tarefa, não causa. Cada nova contratação recomeça do zero, cada liderança interpreta a mensagem do seu jeito, e o cliente acaba ouvindo três versões diferentes da mesma empresa.
O custo disso não aparece no balanço, mas está lá: no vendedor que precisa dar desconto porque não sabe defender o valor, no processo seletivo que erra porque ninguém sabe descrever quem serve à cultura, e na liderança que reporta em vez de decidir.
Como trabalhamos
Começa sempre por um diagnóstico
Antes de propor qualquer coisa, a gente olha a sua operação: dois encontros, entrevistas com o time e um relatório com o que está travando e em que ordem resolver. A partir dele você decide se faz sentido seguir, e o escopo é desenhado sobre o seu caso e não sobre um catálogo.
Formação de liderança interna
O método aplicado à sua cultura, formando os líderes que hoje só executam. É a frente que mais muda a operação no médio prazo.
Propósito, visão e narrativa
A razão de existir da empresa escrita de um jeito que não fica no quadro da parede: o time repete, o vendedor usa, o cliente entende e o candidato certo se candidata por causa dela.
Formação do time comercial
Discurso, funil, cadência e rotina de gestão do pipeline, com o time treinado na prática.
Acompanhamento continuado
Presença recorrente na liderança, com rituais de gestão e acompanhamento mensal dos indicadores que importam.
Investimento sob proposta. O escopo é desenhado sobre o seu caso e o valor é apresentado depois do diagnóstico. A agenda é limitada de propósito: a escola aceita poucos projetos por ano para não tirar o Lucas das salas abertas.
A agenda do in company é limitada e não é vendida por campanha: a escola aceita poucos projetos por ano para não tirar o Lucas das salas abertas. Contratos são desenhados por escopo e faturados pela InLegacy Treinamentos LTDA.